2022-09-28 20:55:00
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西安建工城建開發集團統籌規劃經營發展大局，攻堅克難、銳意進取，突破了財務多項重點工作，為企業提質增效和高質量發展貢獻了一定的財務智慧與力量。
以財務管理為契機 運籌帷幄謀求突破
隨著城建開發集團精細化管理水平的不斷提升，對財務管理工作也提出了更高的要求。該集團以財務管理為契機，完善制度建設，使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。結合公司的生產經營實際情況最大限度減少財務費用，提高資金利用率。
今年城建開發集團下屬九家子公司通過多次組織財務人員走訪財務對口的政府主管單位，詳細解讀國家法規最終實現退稅返稅數千萬元，個別公司甚至實現了全額退稅。除此之外，在財務條線的共同努力下實現了養老產業增值稅免稅及物業公司進項稅加計扣除的重大突破。截止今年，該集團共實現退稅8次，共計實現退稅3829萬元，實現超額退稅，零留抵稅額。
以履職盡責為標準 深入解決歷史問題
2017年9月25日，西安市城市建設開發總公司由全民所有制正式改為有限責任公司，并由西安市城市建設開發總公司更名為西安市城市建設開發集團有限公司。
由此衍生出諸多改制資產清理與更名事項，共涉及1983年-2003年期間于雁塔區、碑林區不動產共15處。所需材料年代久遠，種類繁雜，申請免除契稅稅款，屬疑難歷史遺留問題。
城建開發集團財務部門一方面多次派專員與相關稅務部門對接溝通，并配合政府部門出具相關情況說明，另一方面積極協調西安建工內部各平臺追根溯源、提供歷史資料，逐一解決企業承受土地審批件、房屋自建證明及上手契稅完稅證明等相關資料的收集，最終完成了契稅減免384萬元的申請工作，讓公司“輕裝上陣”，并為今后解決相關問題積累了寶貴的經驗。
以提質增效為目標 高效調度資金運轉
為提質增效，城建開發集團運用有效的財務手段，高效調度資金，為公司的生產經營賦能。2022年以來，新增準入銀行5家，累計督辦按揭放款350筆，銀行放款2.1億元，實現了商業貸款3天內放款，大大促進銀行放貸率和審批效率的提高；通過高效調度資金、開源節流的方法，以自有現金償還集團有息負債1.41億元，利息6155萬元，共計2.02億元，為集團公司降低有息負債做出了重大貢獻；通過統籌各項指標，上半年歸母凈利潤完成率達158.8%；在公司和全體財務人的不懈努力下，截至目前，城建開發集團通過收入上劃等途徑已累計上繳集團3.95億元，為西安建工經營運作與資源配置等重點工作貢獻了不可忽視的資金基礎。
以隊伍建設為動力 全面提升業務水平
隨著城建開發集團高質量發展，公司也更加重視對財務團隊的培養，通過加大培訓力度、嚴肅考核標準、建立激勵機制等方式，全面激發財務人員主動學習提升的熱情，上半年財務條線共舉行了10余場專業培訓，包含了財務風險全面管理培訓、土地增值稅清算培訓、利潤測算培訓等，接下來城建開發集團將持續提升條線全員專業素養、全面提升業務水平。
“功崇惟志，業廣惟勤”，財務管理是一項復雜而細致的工作，城建開發集團將運籌帷幄提升財務管理效能，不斷提高政治站位，牢牢把握“提質增效和高質量發展”主線，貫徹落實西安建工集團的安排部署，用實干勤奮的工作作風、全力實現公司全年經營目標，用飽滿的工作熱情，點燃企業發展新動能。
