2022-01-21 16:01:29
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受疫情影響，1月20日下午，城建開發集團在線上組織召開2022年一季度工作務虛會。公司領導班子，中層以上管理人員、校招生、特別助理共30余人參加了會議。
本次會議圍繞2021年工作亮點及問題反思、管理方法分享推薦，2022年工作思路，對公司發展及建工集團管控的建議三大板塊展開頭腦風暴，旨在為城建開發集團未來發展出謀劃策。參會中層管理人員、領導班子按序發言、建言獻策，在剖析公司當前面臨的問題，完善公司戰略、企業文化、標準化體系、團隊管理等方面貢獻了建設性意見，為企業未來發展凝心聚力。
本次會議，結合當前房地產行業現狀，在探索制定公司發展戰略目標方面，董事長馮中龍指出，戰略目標制定應從五個方向著手：一是做更好的決策，立穩企業根基；二是讓自身踏實，增加抗風險能力；三是希冀自我提升，讓我們從工作中獲得成就感；四是指明工作的意義與方向；五是戰略目標要配套行動計劃。在對管理層未來工作建議方面，董事長馮中龍提出，一是要遠離舒適區，要有危機感；二是要主動擁抱變化和不確定性；三是要學會換位思考。最后，馮總提出希望與會人員整理自己的“工具箱”，為公司未來發展獻出新的力量！
本次會議以較為輕松的方式、務實的態度，積極總結2021年工作中管理特色和不足，打開“工具箱”，為城建開發集團未來戰略目標制定建言獻策，為2022年工作開篇打好堅實的基礎！
