2021-12-01 13:53:42
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為進一步升級公司成本管理水平，再造房企核心競爭力，11月20日，“城建大講堂”如約在4F會議室召開。各部室、各項目、各二級單位相關人員參加。此次，由成本合約部部長鮑嘉睿為大家分享房地產成本管理的相關內容。
培訓開始，鮑部長分析了目前成本管理背景，三條紅線、集中工抵、拉閘限電等政策給地產行業連續帶來重擊，房地產環境愈發嚴峻，暴雷的房企也是一個接一個。但對成本管理而言，房地產最壞的時刻卻又是最好的時刻，開發項目的利潤不斷在壓縮，售價一直在調控，以前靠眼光，現在靠實力。在這種情況下，哪家企業成本管理水平高就意味著其在嚴峻的環境下生存、發展的機會更多。
在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。因而成本管理升級是當前每個房地產開發企業迫切的需求，而且不僅僅是某段時期的成本管理或者某個階段的成本管理，而是房地產企業“全成本管理”。
培訓過程中，鮑部長生動地還原了工程、設計、營銷、項目成本眼中的成本，真實地反映了成本人的不易。鮑部長又講到成本管理工作難，在于成本工作貫穿于整個房地產經營管理全過程，成本管理從項目拓展階段就已經開始，直到項目結束后方告一段落。本次培訓，鮑部長通過什么是全成本、成本前置的意義、成本前置的原則及成本前置的實際操作四部分內容對成本管理進行了詳實的闡述。
最后，鮑部長對本次課程做出了總結。成本管理在于建立全員、全過程成本管理意識和文化，做到目標分解到位、責任落實到位、考核監控到位，掌握精細化、專業化管理思維，從細節入手，以實現企業利潤最大化。
作為城建的成本人員，雖不易，但大家會謹記誓師大會上成本人的宣誓詞：節流創效，唯“利”是圖；審清計楚，辦事得法；護航城建，使命必達!
