西安建工城建開發集團向西安本土房企銷售榜前五奔跑沖刺

2月19日，西安建工城建開發集團召開了以“開拓進取、砥礪前行、同心譜寫奮斗新篇章”為主題的年度工作會，開啟了向西安本土房企銷售榜前五奔跑沖刺的新征程。

2018年，城建開發集團成功跨越10億元銷售額門檻，在清涼山居、清涼灞柳兩大項目助力下，實現簽約銷售14.3億元、同比增長159.25%，銷售回款13.78億元、同比增長282.76%。

2019 年，城建開發集團將按照“管理創新、產品創新、服務創新、運營創新”的經營理念，全面推進地產開發、健康養老、服務運營“三位一體”的發展戰略，全面啟動“6+1”項目計劃確保完成銷售和回款的核心任務，全面加大項目營銷力度實現拿地和項目營銷貨值52億元，全面加快綠色環保等新技術應用提升在建項目品質，進一步提升發展能級，向西安本土房企銷售榜前五奔跑沖刺。

為推進計劃落地實施，城建開發集團將拿出以下具體措施：

1、加快土地拓展，提升項目營銷“一號工程”成果。積極推進儲備土地報建工作，繼續深耕西安市場，把握西咸新區、漢中市、渭南市等省內區域合作機會，通過土地競拍、股權收購、合作開發、代建、舊城改造等各種方式獲取新的項目資源。

2、加大營銷管理，實現快速銷售與回款。面對市場不利因素，轉換營銷思路策略，樹立全員營銷意識，注重品牌價值宣傳，借助互聯網新營銷模式和戰略合作商企平臺，實現產品營銷的效益最大化。加快按揭貸款發放速度，及時回籠資金，緩解高周轉的資金壓力。

3、加快輔業培育，形成新的業績增長點。積極推進清涼山養老公寓項目手續辦理和社區養老“日間照料中心”試點的擴容，使健康養老產業盡快落地并逐步發展壯大。加快實現“生活+”服務運營體系的建立，從“構筑房子”向“構筑生活”全面轉型升級，進一步提升公司全系產品的價值和市場親合力。

4、優化項目管控模式，積極實施技術創新。對清涼山北地塊等項目實施項目風險金管理模式，最大限度激發項目管理團隊的責任意識和工作積極性。順應房地產市場趨勢，以綠色環保為主題，加快推行精裝修、裝配式建筑和綠色建筑，逐步提高新工藝、新技術應用比例，大力發展綠色建筑、百年住宅小區等綠色產品，提升開發產品價值。

5、鞏固提升綜合管理水平，保障經營業績實現。提升運營效率，提高項目節點達成率；加大人才隊伍建設，加大儲備運營管理、成本管控、市場營銷、項目經理等核心人才，為項目擴張儲備人力資源；通過軟硬件提升強化企業文化建設，為公司發展增動力；推動建立合理的薪酬機制縮小市場差距，抓緊制定虛擬股權方案，切實提高人才的工作熱情和工作效率。

西安建工集團副總經理、城建開發集團董事長周強要求全體城建干部員工，要珍惜發展平臺，珍惜西安建工混改后充滿活力的發展局面，搶抓和把握市場機遇，扎實做到“產品快速入市、快速去化、快速回籠資金”，積極把開發貨值轉變為銷售額，為西安建工加快實現“千億發展目標”、為個人更美好的生活努力工作。